查看详情>> 一、财务管理基础知识简介 1、财务与会计的区别和联系              2、非财务人员必须了解的财务管理内容 二、快递看懂财务报表，把控关键 （一）资产负债表的阅读 1、货币资金                            2、债权 3、存货及存货的管理                    4、固定资产抉择与管理 5、无形资产                            6、债务、商业信用、融资方式 7、所有者权益 （二）、利润表的阅读与分析 1、销售成本                            2、管理费用、销售费用、财务费用 3、税金                                4、营业外收支 （三）、现金流量表的阅读 1、结构                                  2、阅读与分析 三、财务报表分析，防范风险 1、盈利能力分析                           2、企业偿债能力分析 3、资金周转能力分析                       4、企业发展能力分析 5、企业综合能力分析                       6、杜邦分析 四、做好预算工作，规范发展 1、预算管理概述                           2、预算编制程序 3、预算编制的具体步骤                     4、预算执行 5、变化中的恒定：预算调整规则             6、预算考评：业绩评估的基点 五、有效实施财务成本控制 1、何为成本控制？                         2、成本控制原则 3、成本控制的程序                       4、成本的作用 5、功能成本管理模式                       6、目标成本管理模式 7、战略成本管理模式                       8、管理信息化

查看详情>> 第一部分、企业并购概述 一、并购的定义 1、吸收合并 2、新设合并 二、公司收购 三 、重组的概念 四 、兼并与收购的异同 五、企业兼并与收购的类型 1、横向并购 2、纵向并购 3、混合并购 六、并购发展史 七、合并的动机 1、企业并购的手段 之一 善意收购 2、企业并购的手段 之二 恶意收购 第二部分、企业并购的主要动因 一、企业发展动机 1、迅速实现规模扩张。 2、突破进入壁垒和规模的限制，迅速实现发展 3、可以主动应对外部环境变化。 二、发挥协同效应 1、经营协同 2、管理协同 3、财务协同 三、加强市场控制能力 四、获取价值被低估的公司 五、降低经营风险 六、并购与内延式发展的比较 第三部分、并购的实质 一、并购是资本运营的核心 1、企业经营的两种战略 2、资本运营就是两种战略的结合运用 二、并购是企业产权交易的高级形式 1、产权的范围 2、产权转上的含义 3、企业投资与产权的关系。 三、并购是实现企业资产优化配置的制度安排 第四部分、企业并购重组应重点考虑的几个问题 一、并购重组的工作程序 1、并购前的准备 2、筛选候选者 3、评估候选者并确定谈判对象 4、谈判并确定并购的对象 5、完成并购重组的法律程序 6、并购后的管理一体化 二、并购重组中的具体策划 1、并购手段及组织架构的选择 2、资金需求与调度 3、资产、负债、产品等安排 4、管理层的安排 5、员工的安排 6、历史遗留问题的处理 三、并购重组中的尽职调查 1、并购决策 2、尽职调查要贯穿并购始终 3、第一阶段 提交意向 4、第二阶段 交易前阶段 5、第三阶段 达成交易阶段 6、第四阶段 交易后阶段 四、并购重组后的整合 1、并购目的决定整合水平 2、权力与利益相关者 3、 整合的类型 4、整合方式的选择 5、整合的原则 6、并购中的文化整合 第五部分、 企业并购交易的支付方式 一、现金收购 1、以股票换股票的方式使用时间 2、股票收购的关键 二、股票收购 三、承担债务 四、杠杆收购（LBO） 五、管理层收购（MBO） 第六部分、并购重组中的审计与审查 一、专门的财务审计和资产评估 1、专门的审计或资产评估 2、审计应重点关注的问题 3、资产审计、评估应重点关注的问题 二、全面的商业尽职调查（商业审查） 1、哪些内容？ 2、如何展开？ 3、特别注意的问题 第七部分、企业并购中的风险 一、了解风险的传导机制（以企业为例） 二、并购的不确定性 1、经验表明，并非每次合并都是成功的： 2、失败的大多数原因 三、资本运营中的风险 1、控股权风险——股权结构的设计 2、违约风险——信用和信誉调查 3、经营风险——市场及营销管理 4、财务风险——资本结构和财务结构设计 5、价格风险——资产评估和产权交易定价设计 6、多角化风险——注意行业的关联性 7、投资和再投资风险——投资决策的可行性研究 8、整合风险——并购后的文化、人事决策 9、法律风险——政策法规研究 10、文化风险 四、并购失败的原因 五、导致企业整合失败的主要因素 六、跨国并购失败的原因 七、中国企业的国际收购出师利与不利 第八部分、企业并购的模式 一、扩张型 1、横向型扩张 2、纵向型扩张 3、混合型扩张 二、收缩型运营模式 1、资产剥离 2、公司分立 3、分拆上市 4、股份回购 三、资本运营创新模式探索 1、第一种：海尔模式 2、第二种模式：德隆模式 1）融资模式： 2)并购模式: 3)并购后的大规模整合 3、第三种：亿安科技模式 4、一种有效的资本运营模式有这样几个基本要求： 5、企业如何引入战略投资者 第九部分、反兼并与收购策略 一、董事轮换制 二、绝对多数条款 三、双重资本重组 四、对公司股东进行劝说 五、死亡换股 六、刺激股价涨升 七、白衣骑士策略 八、防御性合并 九、杠杆现金流出 十、股份回购 十一、售卖“冠珠” 十二、虚胖战术 十三、金降落伞、灰色降落伞和锡降落伞 十四、绿色勒索 十五、帕克门策略 十六、鲨鱼观察者 十七、毒丸条款 十八、诉诸法律 第十部分、并购重组战略 一、中国企业并购重组的驱动力量 二、并购的战略目标 三、并购策略的制定 四、并购战略分析框架： 1、产品生命周期 2、竞争性分析 3、成本领先地位 4、产品差别 5、市场份额 6、质量、技术等 五. 战略选择理论 六、我国企业失败的十大陷阱 1、做大陷阱 2、多元化陷阱 3、多地化陷阱 4、两权分离陷阱 5、资本运营陷阱 6、负债陷阱 7、放大自我和急于求成的心理 第十一部分 企业并购重组中的税务处理 一、企业合并相关概念及界定 二、企业合并相关税种涉税处理 1、增值税 2、营业税 3、土地增值税 4、契税 三、企业合并的特殊性税务处理的要点 1、适用特殊性税务处理需满足五个方面要求： 2、企业合并特殊性税务处理办法 1）特殊性税务处理的办法 2）特殊性税务处理的政策要点 3）可由合并企业弥补的被合并企业亏损额的计算 3、同一控制下的企业合并 4、 被合并企业相关所得税事项的承继 四、企业合并的一般性税务处理 五、企业合并的节税模式 1、谨慎选择不同税务处理方法 2、亏损企业合并盈利企业的节税设计 六、企业分立相关概念界定 1、企业分立 2、当事各方 七、企业分立相关税种涉税处理 1、增值税 2、营业税 3、土地增值税 4、契税 5、企业分立的节税模式 6、企业分立的特殊性税务处理要点 7、 企业分立特殊性税务处理办法

查看详情>> 从通信业务原来只交营业税，到2014年6月1日改为征收增值税后，那么通信行业的财务人员，从原来只关心发票开据正确与否，到咱们必须学习掌握与增值税有关的相关法律法规的规定，同时，课程对与增值税相关的发票规定，不断更新的法律法规，都进行了详细的解读，让咱们学员对以增值税、增值税进项、增值税销项，增值税发票等主要业务及新的财税法规，进行及时的掌握和更新。

查看详情>> 第一部分、税务管理与筹划的意义 第二部分、财务管理者税务知识体系的建立 第三部分、企业的整体税务管理与筹划 第四部分、如何做好日常税务管理工作 第五部分、如何跟踪和解读最新税务政策

查看详情>> 第一部分 建立企业财务报表报告体系 第二部分 财务分析核心理念和方法 第三部分 关键指标详解 第四部分 建立标准化财务分析框架 第五部分 案例分析

查看详情>> 一、预算管理基础知识及理论回顾复习 （一）预算及预算管理的概念，预算的作用。 1、什么叫预算？ 2、什么叫预算管理 3、从企业内部资源配置的角度理解预算 4、从公司治理结构的角度理解预算 5、从企业战略实施的角度理解预算 6、从计划和预算关系的角度理解预算 7、从预算管理的过程理解预算 （二）实施全面预算管理的重要意义 1、规划经营远景蓝图 2、各职能部门沟通协调的工具  3、成本控制管理的工具 4、绩效考核标准、依据 （三）企业实行预算管理过程中存在的主要误区 1、脱离企业战略 2、预算管理就是资金预算 3、基于过去，统一+5%法 4、缺乏整体分析 （四）预算管理的基础环境 1、一把手与全员参与 2、健全的预算组织体系 3、完善的内部管理制度 4、必要的信息化建设 5、建立配套的绩效考核体系 6、制定有效的中长期战略 二、预算管理的流程及组织体系 （一）预算管理的流程 1、确定目标 2、预算编制  3、预算监控 4、预算修订  5、预算考评 （二）全面预算管理的组织 1、预算决策机构 2、预算管理机构 3、预算常设机构 4、预算业务部门 5、预算执行部门 三、确立全面预算管理的理念 （一）以企业战略为出发 （二）面向市场预测 （三）基于经营活动的分解，面向未来 （四）以产供销平衡为分析基础 （五）适当的假设 （六）一定考核兑现 四、年度业务计划与经营目标 （一）年度经营目标的要点 1、年度经营目标的概念 2、年度经营目标制定的要求 3、年度经营目标体系的一般构成 4、年度经营目标制定的原则 （二）年度经营目标的制定方法 1、市场预测法制定年度经营目标 2、财务状况制定年度经营目标 （三）年度经营目标的分解 1、年度经营目标分解方法 2、年度经营目标制定的流程 五、全面预算管理的内容以及主要预算的编制 （一）全面预算管理的内容 1、业务预算（销售、采购、生产） 2、资本预算（投、融资活动）  3、资金预算（基于业务） 4、财务预算（三表） 1）销售预算 2) 销售成本预算 3）采购预算 4) 生产预算 5）直接材料预算 6)直接人工预算 7）制造费用预算 8）销售费用预算 9）管理费用预算 10）财务费用预算 11）税费税金预算 12）资本性支出预算 13）现金预算 14）预测财务报表 （二）预算的编制依据 1、企业的战略发展规划 2、企业的历史经营数据 3、未来市场的客观预算 4、企业自身的运营能力 （三）预算的编制方式 1、自上而下式 2、自下而上式  3、上下结合式 （四）编制预算的主要方法 1、固定预算 2、弹性预算  3、滚动预算 4、零基预算  5、概率预算 （五）预算的编制流程 （六）主要预算的编制思路与操作要点 1、销售预算 2、生产预算 3、采购预算 4、费用预算 5、现金预算 6、资本预算 （七）预算的调整 六、预算执行与预算考核 （一）预算执行情况的反馈 1、预算执行的报告制度 2、预算执行报告的周期  3、预算执行报告的报告内容 （二）差异分析 1、单一产品差异分析 2、产品类差异分析  3、总差异构成及分析 （三）预算考核 1、预算考核的基本原则 2、预算考核指标  3、考核指标的确定

查看详情>> 第一部分 开篇 2013年发票检查情况 第二部分 涉税票据基础知识 1、相关法律法规层次  2、现行的关于发票的法律法规  3、发票是支付凭证  4、发票的分类  5、广义的发票：支付结算票据，  6、发票的发展 第三部分 发票、账、税务的关系 1、收、付发票（票据）决定了企业的税务税负。 2、会计核算与税收制度差异协同。  3、企业票、账、税一起管理的基本方法  第四部分 企业经营活动中的发票、账务、税务管理 第一章 筹资、投资业务  1、投入非货币资金时，投资方开票时间，开票方式，接受方怎么抵扣。 2、企业与企业间的借款，要不要开票，能不能进成本费用？ 3、企业向个人借款，个人怎么开票，账务怎么支付结算？ 4、企业筹办期间发票开具方法，抵扣摊销方法 第二章 生产准备（购进）业务 1、购进原材料，没取得发票的处理方法 2、劳动保护费发票开据及抵扣进项税的问题 3、农副产品的发票与抵扣问题 4、固定资产组成部分的入账、抵扣、拆旧问题 5、试运行固定资产收入与税务的处理 6、暂估入库的固定资产，发票与暂估额有差异的账税处理 7、购地竞拍与项目方不一致的资金、票据、账务处理。 第三章 期间费用等业务 1、办公用品的发票开具、抵扣、所得税扣除问题 2、会议费的范围、内容、凭据、发票、税前扣除问题 3、差旅费及补助发票、交不交个税问题。 4、招待费OR业务宣传费？发票、业务处理问题 5、广告费发票取得、抵扣、筹划 6、送产品不开发票还节税的问题 7、捐赠、赞助的票、账、税 8、罚款票据都不能扣除？ 第四章 销售或视同销售业务 1、货物未发出，先开票，如何定性和纳税 2、没开发票该怎么申报缴税、补开发票、账务处理 3、本期开具上期已按未开票申报缴税的发票该如何申报与缴纳？  4、价外费用&合同违约金？要开发票么？资金占用费？ 5、买一赠一是怎么开票，怎么合理节税？ 6、含免租期的租金怎么开发票，怎么交税，怎么做账？ 7、把货物从总机构运到分支构就一定要开票交税么？ 第五部分 “营改增”热点 1、租车行业（经营租赁）增值税专用发票开具并及税务管理。 2、国际货物运输代理业务的发票开具、税款计算缴纳。 3、电信业企业提供套餐服务、混合销售电信服务业务，增值税发票开具及税务管理。 4、支付境外商标使用费抵扣增值税的问题。 第六部分 发票问题答疑 1、股权转让是否开具发票？ 2、增值税发票当月忘记认证怎么办？ 3、增值税发票超过180天未认证怎么办？ 4、无票是不是就便宜？ 5、真业务假发票怎么处理？ 6、真发票假业务怎么处理？

查看详情>> 第一部分 财务管理基础知识简介 第二部分 快速看懂财务报表 第三部分 财务分析 第四部分 做好预算工作 第五部分 有效实施财务成本控制