查看详情>> 第一缺 无核心企业文化 第二缺 无经营战略规划 第三缺 无合理流程制度 第四缺 无健康组织架构 第五缺 无计划经营体系 第六缺 无科学管理理念 第七缺 无优秀人才、团队 底八缺 无品质保证体系 第九缺 无科学培训体系 第十缺 无有效的绩效考核体 原文：http://www.dabiao.hk/c207.html

查看详情>> 您是否感觉今年不如往年，钱越来越难赚，企业利润空间越来越小，一年不如一年?! 从外部环境来说，我认为有以下六大因素，造成企业利润下降： 1.人民币不断升值,对出口企业的利润产生很大的影响,企业的收入也不断下降; 2.国际市场环境发生变化,外界因素影响变化,使企业利润减少; 3.我国出口退税逐步降低,对于出口退税的企业来说,也实际是减少企业的利润。 4.材料成本、人工成本不断刚性上涨; 5.竞争对手的报价又往往低得超出自己的意外! 6.客户价格一降再降，利润空间几乎没有; 从公司内部管理来说，许多无法估量的浪费天天不断，常见有以下“十三大浪费”： 1.产品与市场定位不准，造成订单杂、乱、数量过小，无法批量生产，形成巨大浪费; 2.产品研发设计不合理、未标准化、生产加工复杂等，形成大量浪费; 3.产品生产工艺设计不合理所形成的浪费; 4.品质标准不合理、过高的加工精度、品质过剩都造成浪费; 5.生产品质不良，造成返工或客户索赔，形成浪费; 6.材料管控失控，物料大量遗失、报废，形成浪费;缺乏强有力物料管控计划，大量过多的库存形成的浪费---“库存是万恶之源”; 7.供应商环节管控不到位，采购人员内外勾结，以次充好，哄抬单价，造成采购成本在所有成本构成当中，居中高不下，形成浪费; 8.公司组织架构方面，直间接人员比例失调，部门臃肿，沟通障碍，内耗太大，形成浪费; 9.管理制度程序方面，过分复杂，讲究烦琐流程，结果造成行政审批复杂，工作效率低下，事情总是被人为搁置，形成浪费。 10.内部机制、模式老化，员工窝工、怠工现象普遍，工作积极性不高，人力浪费严重; 11.生产计划的不合理，造成制造过多、过早浪费;不必要的搬运浪费;工厂内部等待浪费等等; 12.安全体系不完善，造成安全事故频频，生产无法顺利进行，带来公司直接与间接经济损失; 13.由于各种浪费消耗了企业资源，降低了经营效率，反过来制约了企业的订单履行，必将造成另外一种浪费——“缺货损失”。 以上这些因素，都是造成企业利润不断下降，一年不如一年最直接原因，可我们很多中小企业主却不能及早充分认识，及早想办法，所以很多企业辉煌一时，最后都是“温水煮青蛙”，难逃“大厦轰塌”的厄运! 原文：http://www.dabiao.hk/c225.html

查看详情>> 每个老板都希望自己的企业蒸蒸日上，长命百岁，大获成功!可是能否成功并非取决于老板的美好愿望，也许稍不小心就可能造成企业倒闭，一下子彻底粉碎了老板的美好愿望! 因此从某个角度来看，企业倒闭的教训远远大于企业成功的经验。今天在这个世界不计其数的企业当中，每月都有企业在绝望中倒闭，那么这些企业的倒闭是必然的还是偶然的，其中有何原因或规律呢? 当然倒闭是有原因的，企业倒闭大致分为以下几种情况： A.政策原因导致倒闭由于国家的宏观调控政策出台，比如出口退税降低或取消、银行贷款紧缩、利率上升、工资上涨、人民币升值等，面对政策的调控企业没有适时调整或者没法调整而破产;企业违背国家政策投资的高能耗、高污染、低技术的企业被限令停产;产业转型过程中企业没有跟上政策的步伐而被淘汰破产，尤其是从传统产业向现代高新技术转型的过程更容易淘汰落后产业。 B.质量事故导致倒闭质量是企业的生命，这不是口号，而是必须落实到具体的生产过程中。质量也不是企业领导个人的事，而必须落实到企业的全员当中。生产过程的质量监控和完成产品的全面检测要同时抓，两手抓两手都要硬，要把质量意识提高到一个高度，建立目标、落实责任、奖罚分明，进行完善的监控、检测、检查，建立企业的质量管理制度，对质量问题要事事抓时时抓。现在问题是企业规模小、影响力弱时质量还比较好，而一旦通过ISO9000、HACCP、3C等认证，一旦获得中国名牌、中国驰名商标、国家免检等荣誉时，反而不如原先好了，说白了就是骄傲自大、放松警惕、工作失职，三鹿集团的三聚氰胺事件就是典型的例子。如果出现产品质量问题，轻则带来损失和危害，重则导致企业的倒闭。因此质量问题没小事，现实中确实有不少企业因质量问题而倒闭。 C.资金导致倒闭资金是企业的生命之源，是企业循环运转的血液，如果缺少资金，企业则不能运转。或许因为贷款无法按时到位，或许因为盲目多元化、盲目扩大规模等大量占用资金，或许大量应收账款无法收回，或许因为大量账款、贷款无力偿还，或许因为原料、、工资等成本大幅度上涨，等等这一切带来的资金链的断裂，对企业来说都是致命的打击，因此一些企业在资金链出现问题后顷刻之间就倒闭了。 D.公司政治导致倒闭有些企业，尤其是合伙企业、股份企业、民营企业等，由于内部机制体制不健全，管理人员素质不高，争权夺利、勾心斗角、拉帮结派，活生生的把一个很好的企业搞垮了。这就是所谓的创业容易守业难，企业没成名前，公司领导和企业还能为企业打拼，可等企业略有成就却不行了，争斗排挤，把公司发展、市场拓展等统统置之脑后，过分计较个人得失，过分追求名利，过分追求权欲，最后不是把企业搞得分崩离析，就是直接导致企业倒闭。 E.缺少人才导致倒闭有些企业因为企业领导自身水平能力有限，没有远见和胆识，又没有宽广的胸怀引进高素质、高水平，甚至远远超过自己的高级职业经理人来打理企业，也没有专业的技术、管理、经营人才，一句话企业缺乏真正的人才。这些企业既不也不引进人才，使整个企业在低水平、低层次上徘徊，风平浪静企业还能苟且偷生。对这些企业的领导来说，不是他们抓住了机会，而只是机会碰到了他，或者说瞎猫碰到了死耗子，因而做大了企业。对于这些企业的领导，他们只是凭运气、经验、胆大来运营企业，而当市场出现变化之后，他们就束手无策了，其实他们自己不太懂市场，更不懂管理，也不懂创新，又没有真正的人才来辅佐企业，所以在激烈的市场中一败涂地，造成倒闭。 F.公关不力导致倒闭公关是现代企业经营管理的重要一环，面对市场、面对消费者、面对社会、面对政府、面对媒体，企业怎么说、怎么做、怎么解答质疑、怎么互动、树立什么形象、怎么树立形象等等，这些都能体现企业的公关水平，企业公关处理不好也会导致企业倒闭，这样的例子不胜枚举，在此不再赘述。 G.单一导致倒闭产品、价格、渠道、促销被称为营销的4p，足可见渠道在营销系统中的重要性。现在也一直在讲渠道为王，俗语讲有备无患，渠道亦如此，除非产品就是只有一个或一种渠道(这种产品可能很少)，企业应该拓展多种经营渠道，比如国内市场渠道、国际市场渠道一起做，大型现代KA、传统流通渠道、餐饮渠道、专业渠道、特殊渠道等都要做，自营市场、商市场一起做，多管齐下齐抓共管，做全、做深、做透渠道，这样企业才有更多保障，如果一个渠道出问题，其他渠道还能正常经营，不至于一下子倒闭。目前可有一些企业单一渠道经营，没有建立更多的渠道，尤其是那些外贸出口企业，习惯于贴牌加工或全面出口，没有开发国内市场，如果遭遇国际贸易争端、贸易壁垒、失去国外订单，那么企业只有等死。浙江、广东等地的此类外贸企业已经倒闭了不少，不得不引起老板们的足够警惕。 H.收购兼并导致倒闭随着中国企业国际化进程加快，收购兼并的步伐也将加快，那些搞资本运作的国际财团、大企业、大集团，在时刻张着血盆大口寻找可口的猎物，他们一旦发现一些合适的企业，会立马将这些企业吞噬掉，使其变成自己旗下的下属企业，尤其是那些上市企业和合资企业等。老板们不得不惊叹资本的力量，也许你的企业曾是昨日的辉煌，可是在今天已经成为别人的“嫁衣”，这也逼迫企业一定要有紧迫感、压力感、使命感，一定要把企业做得足够强、足够大，壮大自身力量，抵御外来兼并。兼并表面上看是没有倒闭，实际上是已经换了老板，也就等同于倒闭。 I.经济危机导致倒闭遭遇经济危机，让企业防不胜防，一些很强大的企业在金融危机面前也变得无所适从，象美国的雷曼倒闭就很典型。从广义说，金融危机也应该包括行业危机，象前段时间的乳业危机，可能最终倒下的不只是三鹿一家。这就企业要时刻有危机意识，要在温暖而适宜的春天想到寒冷的冬天，做到处危不乱，有危不“险”，从容应对，度过危机而不致倒闭。 G.天灾人祸导致倒闭像地震、洪水、火灾等天灾人祸，这类不可抗拒因素任何人、企业都没办法，那些因此而倒闭的企业也只能无可奈何。 除了天灾人祸带来的倒闭，其他倒闭都是可以预防或避免的。因此建议各位老板要引以为戒，从强化自身免疫开始，戒骄戒躁，内练产品功，外练市场功，强化生产和营销管理，不断学习，不断创新，务实求进，兢兢业业又如履薄冰，以更好更高更强更快的过硬素质来创建中国的百年企业。 原文：http://www.dabiao.hk/c381.html